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宜春供电公司:以考促学强本领以学敦行求实效
来源: | 作者: | 人气: | 发布时间:2019-12-07
摘要:

近期,国网宜春供电公司结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,高度重视省公司全员抽考工作,致力“以考促学、以赛促培、以学敦行”,确立以提升员工岗位胜任能力为核心,以岗位能力要求为标准,以抽查考试为路径,以奖罚机制为保障的全员抽考工作思路,常抓不懈,不断创新方式方法,全面推进全员抽考工作。

提高站位 强化宣传 统一思想

将“考得好的会干事,会干事的考得好”的思路传递到每一位员工。该公司提高政治站位,加强全员宣贯与正面引导,进一步统一思想,使公司全体干部员工了解岗位能力培训考核的目的,正确认识抽考工作重大意义。公司通过内网宣传报道、微信图文发布等宣传方式,发掘工作生活中努力学习、不断前行的普通人、平凡事,发扬榜样力量,传播正能量,以点带面加强促学、促考氛围,激励激发广大员工增强集体荣誉感,做到共同学习共同进步,积极主动参与到全员抽考工作中。

建章立制 以考促培 以考促学

该公司克服时间紧人员少的困难,制定了《员工岗位能力培训考核实施方案》,组织开展市县区公司员工岗位能力精准培训;利用业余时间自主创建题库练习、随机组卷系统;通过网络推送考试、手机APP移动学习、强化周考落实等形式,开展常态化培训考试。同时,不断总结分析专业短板,查漏补缺,提高培训的实效性。7月份,随着宜春供区划转落地,该公司参考人员基数激增,该公司党委组织部在党委书记陈雪文带领下提前谋划,统筹安排,利用下班时间对体量大且总体素质较为薄弱的供电所专业所有员工,在常态化强化周考基础上,增加开展每周二、四两次晚间随机抽取人员的视频测试,进一步加大促进帮助供电所员工提升自主学习意识。在公司领导高度重视及专业部门协同配合下,宜春公司在省公司抽考中从排名12上升至排名第4,取得了较大进步。该严格落实省公司随机抽考奖惩机制,做好前期不合格者补考工作,对仍不及格者,予以待岗,直至解除劳动合同。对历次培训考试情况实时通报,并严格按照方案兑现奖惩措施。

搭建平台 以学敦行 助力成才

宜春公司围绕“提升供电所管理服务水平,提高供电所长能力素质”总要求,在4月份制订乡镇供电所所长岗位能力测试工作方案,组织完成所辖县公司56个乡镇供电所113名供电所所长岗位能力素质测评。通过“理论考试+现场实操+个人展示”等方式,对公司系统供电所所长的岗位能力素质进行全方位测评。对岗位能力素质测评优秀者予以专项奖励,对7名不合格者,执行降岗处罚。旨在建成“能者上、庸者让、劣者下”的人力资源优化配置机制,激发人力资源活力,推动公司本质发展。7月,在供电所长“全员能力素质测评”基础上,遴选出成绩优秀者20人,通过“业绩述职测评+现场辩论”环节,综合考量供电所长岗位履责情况、专业掌握程度、专业工作思考分析及认知力等各方面,6名供电所长脱颖而出,被评为“优秀供电所长”,首次在公司系统完成“优秀供电所长”选拔,提升供电所长岗位履职能力、促进乡镇供电所规范化管理,为员工搭建人才展示平台,拓宽员工职业发展通道。

精准帮扶 全员合力 力求实效

按照“人资归口,专业负责,责任到人”原则,专业部门因高度重视并掌握本单位本专业员工培训学习情况,特别是已参考不合格人员,认真剖析问题原因,并采取精准帮扶措施,让学习力弱的员工不断有所进步,跟上步伐。公司党委组织部认真总结分析抽考工作存在的不足,研究改进方式方法,协同各单位各专业部门以班、所为单元常态化开展日常学习培训,各市县区公司主动作为,每周二考,以考促学,力求实效,让员工熟练掌握应知应会知识技能,不断夯实员工基础知识和岗位履责能力。

截至目前,宜春公司技能类全员抽考总入库人员共计3948人(含长期职工、农电用工、全民支援集体职工)。截至11月,组织完成省公司8大专业21个小专业全员抽考6批次,公司参考总人数共计878人,合格人数760人,总参考合格率86.6%。完成本单位8大专业22个小专业强化周考13批次,共计1034人参考;供电所员工专项视频测试25批次,共计3750人次参与,1250人视频答题。

下一步,国网宜春供电公司还将继续深入推进省公司全员随机抽考工作,把培训、学习落到实处,激发广大员工立足岗位学知识、练技能的内生动力,提升岗位胜任能力。进一步加强培训项目计划管理与实施,加强精准培训及系统操作培训。积极加强校企合作,统筹规划、充分利用双方培训资源,不断提升培训层次及培训效果。积极做好职业能力水平认证及职业技能等级评价工作,帮助员工达到岗位晋升条件。(辛会敏)

供稿:宜春供电公司

(责编:罗娜、毛思远)

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